Bâtissez une ENTREPRISE rentable grâce au Web et à l’IA
L’accompagnement stratégique et opérationnel pour les dirigeants de TPE/PME (2-50 salariés)
qui veulent transformer leur entreprise en un véritable moteur de performance commerciale.
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Clarifier le cap, les cibles et les leviers de différenciation: Cible claire, Offre irrésistible, Acquisition client

Industrialiser l’acquisition et structurer les opérations commerciales; Développement, automatisation, Prospection + Closing

Viser l’excellence, innover et grandir durablement: Marque et visibilité, Leadership et posture, Business model scalable
« Entrepreneur depuis l’âge de 16 ans, j’ai connu vos doutes, vos défis et votre solitude. Mon approche est celle d’un Stratège & Praticien : je ne vous livre pas de la théorie, mais des stratégies que j’ai personnellement appliquées et qui fonctionnent. Mon but est de vous donner le recul, la méthode et l’énergie pour reprendre le contrôle. » – Sébastien Dona
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La première étape de toute grande construction est de faire le plan. Discutons de votre architecture actuelle et identifions ensemble les 3 leviers prioritaires pour améliorer votre rentabilité.
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Définissez votre projet entrepreneurial
Prêt(e) à donner vie à votre nouvelle idée ? Cette phase est cruciale pour vous aider à mieux vous connaître, à identifier vos forces et vos axes d’amélioration, et à affiner votre prochain objectif entrepreneurial.
Construire une offre à forte marge et un positionnement qui justifie un prix premium. On se concentre sur la valeur perçue, la stratégie de pricing et la validation d’un modèle économique viable avant de dépenser le premier euro en marketing.
Bâtir le système d’acquisition client avec le meilleur Coût d’Acquisition (CAC) possible. On se focalise sur les canaux les plus rentables, l’optimisation des tunnels de conversion et la mise en place de KPIs pour mesurer le ROI de chaque action marketing.
Faites décoller votre activité
Optimiser la Valeur Vie Client (LTV) et l’efficacité opérationnelle pour scaler les profits. On travaille sur les stratégies de fidélisation, d’upsell, l’automatisation des tâches à faible valeur et la construction d’une culture d’entreprise consciente des coûts.
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À travers une série de questions clés, nous allons explorer ensemble :
Cette phase est une véritable exploration de soi et de son projet. Elle vous permettra de :
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Le plus important est de savoir vous adapter et d’être prêt à résoudre des problèmes pour créer la bonne entreprise !
La méthode que je vous propose regroupe toutes les étapes, connaissances, techniques et approches que j’ai pu découvrir au cours de mon parcours entrepreneurial. Cette méthode peut vous prendre 5 heures ou 5 ans : l’objectif est de l’appliquer pour obtenir du résultat !
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